Beyond the game
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Temáticas transversales
El costo de dejar ir a Kojima: Sony cambió prestigio por control
Cuando PlayStation anunció Physint en 2024, no estaba presentando únicamente otro videojuego. Estaba recuperando a Hideo Kojima para el género de acción y espionaje que definió buena parte de su carrera y vinculando ese regreso con la identidad histórica de la marca. Dos años después, Sony se retiró del proyecto y Xbox ocupó su lugar. El movimiento parece una derrota de relaciones públicas, pero detrás de él existe una pregunta empresarial mucho más incómoda: ¿cuánto debe pagar una plataforma por el prestigio de una obra que no controlará completamente?
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La industria supera los 10.900 despidos estimados en 2026: ¿está en crisis el modelo AAA?
La dimensión del problema sí aparece reflejada en la encuesta State of the Game Industry 2026, elaborada con respuestas de más de 2.300 profesionales: el 28 % había perdido su empleo durante los dos años anteriores, proporción que subía al 33 % entre los participantes de Estados Unidos, mientras la mitad aseguró que su empresa actual o más reciente había realizado recortes durante los últimos doce meses. En los estudios AAA, dos de cada tres encuestados reportaron despidos en sus compañías.
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Stellar Blade estuvo a tres meses de quedarse sin nómina antes de convertirse en un éxito
Kim explicó que distintas firmas de inversión y grandes compañías consideraban que Stellar Blade no aumentaba el valor de Shift Up, sino que representaba un riesgo, pues daban por hecho que el juego no alcanzaría su punto de equilibrio. Algunas incluso ofrecieron valorar mejor al estudio si abandonaba el proyecto y concentraba sus recursos en otra producción.
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La nueva película de Resident Evil cambia la historia para conservar la experiencia
Su decisión establece un precedente útil para una industria audiovisual cada vez más dependiente de los videojuegos. Las mejores adaptaciones futuras quizá no sean aquellas que conviertan cada escena interactiva en una escena filmada, sino las que identifiquen qué hace irreemplazable a una obra. En Resident Evil no es necesariamente Leon, una mansión o una cronología exacta. Es entrar con pocas balas, comprender que el lugar está en tu contra y avanzar de todos modos.
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El mayor problema de Game Pass ya no es el precio, sino la incertidumbre
Ese vacío ha permitido que una publicación no confirmada en ResetEra se convierta en la explicación provisional del futuro del servicio. El mensaje atribuía a Microsoft una reorganización para 2027 que incluiría nuevos niveles, una modalidad con publicidad, la separación del juego en la nube y el abandono general de los estrenos desde el primer día. Ninguna de esas medidas ha sido anunciada oficialmente. Fuentes consultadas por Windows Central aseguraron, además, que la lista no corresponde a planes actuales y que se trata de especulación. Sin embargo, el mismo medio informó que Microsoft sí está explorando cambios y que no existe un plan actual para retirar el día uno “en su totalidad”. Esa última precisión mantiene abierta la posibilidad de excepciones.
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Let’s Build a Dungeon convierte el acceso anticipado en parte del juego
La mayoría de los simuladores de negocios permiten administrar empresas sin padecer realmente sus consecuencias. Let’s Build a Dungeon quiere reducir esa distancia: el jugador deberá contratar personal, organizar calendarios, construir un juego de rol multijugador masivo en línea (MMORPG), mantener contentos a sus inversionistas y responder a una comunidad que nunca dejará de pedir ajustes. Springloaded llevará esa premisa al acceso anticipado el 11 de febrero de 2027, con una coincidencia deliberada: mientras el estudio termina su videojuego con ayuda del público, cada jugador intentará hacer exactamente lo mismo dentro de él.
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PlayStation cobrará en pesos, pero eso no significa que tendrá precios regionales
Los usuarios colombianos de PlayStation Store dejarán de comprar juegos, contenidos adicionales y suscripciones con precios expresados en dólares. Entre el 5 y el 8 de octubre de 2026, Sony realizará la migración de su tienda al peso colombiano, una modificación que hará más comprensible el cobro final y reducirá la incertidumbre asociada a la conversión bancaria. Sin embargo, presentar el cambio como la llegada de “precios locales” conduce a una conclusión que todavía no puede sostenerse: cobrar en pesos no equivale necesariamente a cobrar de acuerdo con la capacidad adquisitiva del país.